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煙臺市水利局以全省水利系統(tǒng)“工作落實年”為令，1月26日，印發(fā)《煙臺市水利局關(guān)于印發(fā)全市水利系統(tǒng)“工作落實年”活動實施方案的通知》，***啟動煙臺水利系統(tǒng)“工作落實年”。以“兩區(qū)”建設(shè)為總抓手，聚焦“當先導(dǎo)、作示范”，推行以“15333”建設(shè)格局和“13510”工作理念為主體的煙臺水利發(fā)展思路，錨定“兩先鋒（黨建先鋒、精神文明先鋒）、三高地（示范高地、項目高地、監(jiān)管高地）、四突破（水資源管理、水生態(tài)環(huán)境治理、鄉(xiāng)村振興保障、水利安全保障）”年度工作目標，聚力實施“三個十”攻堅突破行動，以真抓實干推進治水興水取得新成效。
一、堅持實干為先，聚力攻堅求突破
深入實施攻堅突破提升工程，抓牢“大示范”、“大建設(shè)”、“大智慧”、“大資源”、“大生態(tài)”、“大民生”、“大安全”、“大改革”、“大文化”、“大黨建”等“十大重點工作”；推進水網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)建設(shè)攻堅、現(xiàn)代水網(wǎng)攻堅、農(nóng)村供水攻堅、縣域“母親河”全流域治理攻堅、農(nóng)村生態(tài)河道治理攻堅、地下水管理與保護攻堅、節(jié)水控水攻堅、水源保障攻堅、水土保持攻堅、水文化攻堅等“十大攻堅”；實施現(xiàn)代化水庫運行管理矩陣建設(shè)工程、水域岸線空間管控工程、農(nóng)村供水“三化”管理提升工程、水利工程建設(shè)質(zhì)量提升工程、水利安全生產(chǎn)提升工程、扛旗爭先大比拼工程、數(shù)字孿生工程、區(qū)域綜合水價改革工程、水利法治建設(shè)強基工程、宣傳提升工程等“十大工程”。
（一）開展承諾亮諾活動。建立“三個十”攻堅突破行動工作臺賬，逐項分解落實，明確牽頭局***、責任科室，樹立起“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向?！肮ぷ髀鋵嵞辍被顒硬渴鹨詠?，各科室、各單位積極認領(lǐng)任務(wù)、確定目標、細化措施。
（二）組織開展“我們這兩年水利之問”研討。全體水利干部反思總結(jié)兩年來“干成了什么？明白了什么？今后要怎么干？”，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標，吹響攻堅“沖鋒號”。
（三）建立***督導(dǎo)機制。狠抓交辦事項、反饋問題、稽察檢查、爭先創(chuàng)優(yōu)、考核通報“五個落實好”，明確工作標準，項目化、責任化、清單化推進工作任務(wù)。把任務(wù)落實情況作為檢驗“工作落實年”成效的關(guān)鍵指標，按照閉環(huán)管理原則***督查督辦，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促進度、跟蹤問效。
（四）完善考核評價機制。聚焦考核評價體系制度化、考核指標具體化、考核隊伍專業(yè)化、評價等次差異化、結(jié)果運用合理化“五化”考評，完善市局內(nèi)部考核、區(qū)市評價的“內(nèi)考外評”制度。
二、錨定對標對象，比學(xué)趕超爭***
深入實施扛旗爭先大比拼工程，圍繞“五比五看五爭”，比貢獻，看位次，爭前列；比服務(wù)，看項目，爭效能；比創(chuàng)新，看改革，爭突破；比成效，看治理，爭示范；比作為，看擔當，爭表率。
（一）打造示范高地。把在全國、全省、全市可比性工作進位情況納入績效考核內(nèi)容，設(shè)置年度爭***位目標，每項可比性工作確保在全省、全市前進2個位次以上或保持***、A級等次。市局對標寧波、麗水，與***強者比拼、與***快者賽跑，確?，F(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)、***嚴格水資源管理、水利工程建設(shè)質(zhì)量等可比性工作鞏固既有成果，擴大***優(yōu)勢，努力走在全國、全省前列。建立“揭榜掛帥”“賽場賽馬”等機制，組織全體干部每個人至少提出1個年度爭***位目標或提出1項年內(nèi)完成的創(chuàng)先爭優(yōu)舉措，根據(jù)進展情況分批對出色完成爭***位目標、創(chuàng)先爭優(yōu)舉措的***典型進行宣傳。
（二）打造項目高地。省市項目抓開工，儲備項目抓攻堅，謀劃項目抓前期。加快推進納入省市盤子的國家市級水網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)重點水利工程建設(shè)，一季度續(xù)建項目全部復(fù)工，二季度開復(fù)工率90％，三季度開復(fù)工率100％，四季度完成全部年度投資。
（三）打造監(jiān)管高地。進一步完善“1355”工作模式，緊盯“1個目標”（打造水治理體系和治理能力首善之區(qū)），打造“3支隊伍”（專業(yè)技術(shù)骨干隊伍、專家隊伍、專業(yè)機構(gòu)隊伍），健全“5個機制”（監(jiān)督檢查、問題整改、考核通報、責任追究、改進提高），聚焦“5個重點”（重點領(lǐng)域、安全生產(chǎn)、農(nóng)村飲水安全、水生態(tài)環(huán)境、水利資金管理使用）。推進智慧化賦能管理，抓一體化系統(tǒng)集成，抓重點應(yīng)用開發(fā)，抓實體設(shè)備支撐，***提升監(jiān)管工作水平。
三、抓實能力建設(shè)，賦能增效強本領(lǐng)
深入實施能力素質(zhì)提升工程，堅持把能力素質(zhì)提升作為工作落實的保障，深入開展學(xué)習型、效能型機關(guān)建設(shè)，打造“三有三能”干部隊伍。
（一）豐富教育培訓(xùn)載體。深入開展水利大講堂，用好“三化一考”機制，開展“五講”活動，講法律法規(guī)、講******、講行業(yè)分析、講技能方法、講文化生活，幫助干部補素質(zhì)短板、強能力弱項，不斷提升政治能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力。
二是持續(xù)改進工作作風。堅持“事不過夜”，落實“13710”辦文辦事限時制，印發(fā)“水之路、水之法、水之控、水之度、水之魂”五水工作手冊，涵蓋水利工作思路、水法律法規(guī)、內(nèi)部控制制度、水重要數(shù)據(jù)、水常用詞語等實用內(nèi)容，指導(dǎo)干部職工***把握規(guī)范、提升業(yè)務(wù)能力、嚴格高效落實。
三是強力推行“工作十法”。深入推行水利系統(tǒng)“工作十法”，即對標工作法、問題工作法、開門工作法、一線工作法、鏈式工作法、統(tǒng)籌工作法、清單工作法、抱團工作法、限時工作法、考評工作法，明確工作抓手，解決干部職工“干不上、推不動、落不實”的問題。
