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臨朐縣水利局堅(jiān)持把小型水庫(kù)巡庫(kù)員公益崗位建設(shè)作為促就業(yè)保民生的重要突破口，在組織***、隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)管護(hù)等方面持續(xù)加力，進(jìn)一步深化基層小型水庫(kù)運(yùn)行管護(hù)工作，積極探索小型水庫(kù)“巡庫(kù)員”工作機(jī)制，創(chuàng)響“朐水·益”公益性崗位***。目前，全縣255個(gè)小型水庫(kù)巡庫(kù)員已全部上崗到位。
一、做好“組織***”文章，夯實(shí)崗位開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。一是高規(guī)格推動(dòng)?？h級(jí)層面率先出臺(tái)《臨朐縣巡庫(kù)員臨時(shí)性公益性崗位開(kāi)發(fā)管理實(shí)施方案》，成立工作***小組，統(tǒng)籌推進(jìn)全縣臨時(shí)性公益性崗位開(kāi)發(fā)管理工作；鎮(zhèn)級(jí)層面及時(shí)召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)議，抽調(diào)精干力量組成工作專班，加強(qiáng)對(duì)公益性崗位開(kāi)發(fā)管理工作的指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中遇到的困難問(wèn)題，確保崗位開(kāi)發(fā)工作順利開(kāi)展。二是高質(zhì)量協(xié)同。明晰縣鎮(zhèn)村三級(jí)管理權(quán)責(zé)，水利部門負(fù)責(zé)崗位職責(zé)明確、監(jiān)督考核，人社部門負(fù)責(zé)人員設(shè)定、崗位設(shè)置，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人員組織、招聘、管理、培訓(xùn)，形成多級(jí)聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同、齊抓共管工作格局。三是高水平保障。在崗人員工資由省、市、縣三級(jí)分擔(dān)，按照農(nóng)村每人每月608元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，并全部投保人身意外險(xiǎn)，確保巡庫(kù)員隊(duì)伍建設(shè)與穩(wěn)就業(yè)的雙贏。
二、做好“隊(duì)伍建設(shè)”文章，增強(qiáng)崗位開(kāi)發(fā)動(dòng)力。一是嚴(yán)篩選。充分發(fā)揮公益性崗位對(duì)安置脫貧享受政策人口、農(nóng)村低收入人口、農(nóng)村殘疾人等就業(yè)困難人員的托底安置作用，各鎮(zhèn)（街、園、區(qū)）通過(guò)組織摸排、民主推薦等方式，嚴(yán)格篩選待崗對(duì)象，自主開(kāi)展崗位招聘，不斷提升崗位適配度。二是重審核。組織縣水利局、人社局、財(cái)政局等部門單位組成聯(lián)審小組，對(duì)各用人崗位開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行審核，合理核定公益性崗位的數(shù)量、條件、補(bǔ)貼，確保崗位開(kāi)發(fā)規(guī)范有序。三是強(qiáng)培訓(xùn)。圍繞水利工程管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、水庫(kù)常識(shí)、巡查要點(diǎn)等內(nèi)容，采取網(wǎng)絡(luò)課堂、交流互助、例會(huì)制、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等形式，分批次、常態(tài)化開(kāi)展上崗集中培訓(xùn)，做到人適其崗、位適其人。
三、做好“專業(yè)管護(hù)”文章，提升崗位開(kāi)發(fā)水平。一是崗位“職業(yè)化”。結(jié)合工作實(shí)際，將工程巡查、水位觀測(cè)、日常維護(hù)、庫(kù)區(qū)清潔等工作納入巡庫(kù)員工作范疇，嚴(yán)格員額核定、考核納入、薪酬保障、合同簽訂等程序，推動(dòng)小型水庫(kù)巡庫(kù)員職業(yè)化管理。二是運(yùn)行“規(guī)范化”。制定《臨朐縣小型水庫(kù)管理工作規(guī)程》，編發(fā)《臨朐縣小水庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，推進(jìn)水庫(kù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度上墻公示，規(guī)范小水庫(kù)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、管理設(shè)施、調(diào)度與操作、日常檢查、維修養(yǎng)護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)，確保所有水庫(kù)均到達(dá)“四有”“九個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)。三是管理“智慧化”。將巡庫(kù)員信息錄入河湖長(zhǎng)制管理信息系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置巡檢內(nèi)容配置、巡檢記錄管理、巡檢軌跡查詢等模塊，通過(guò)手機(jī)APP實(shí)行信息化動(dòng)態(tài)巡護(hù)，實(shí)現(xiàn)“巡護(hù)軌跡—問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—問(wèn)題上報(bào)—整改銷號(hào)”全鏈條信息化閉環(huán)管理。
四、做好“督導(dǎo)考核”文章，優(yōu)化崗位開(kāi)發(fā)效能。一是建立抽檢考勤制度。由各鎮(zhèn)（街、園、區(qū)）負(fù)責(zé)，通過(guò)隨機(jī)走訪、調(diào)查問(wèn)詢等方式，隨機(jī)抽檢巡庫(kù)員日常履職情況，嚴(yán)格杜絕“有崗無(wú)人、人崗不符、在崗不履職”的情況發(fā)生。二是健全考核評(píng)價(jià)制度。制定《臨朐縣小型水庫(kù)巡庫(kù)員管理工作考核細(xì)則》，細(xì)化巡庫(kù)員的管理目標(biāo)、管護(hù)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月對(duì)巡庫(kù)員的日常工作情況進(jìn)行賦分考核，同時(shí)將賦分結(jié)果報(bào)縣水利局、人社局審核備案，考核結(jié)果將作為巡庫(kù)員補(bǔ)貼發(fā)放的重要依據(jù)。三是完善動(dòng)態(tài)調(diào)整制度。按照“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理模式，由縣人社局按季度對(duì)巡庫(kù)員的日常表現(xiàn)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，對(duì)于考核評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)、不符合公益崗位聘任條件的予以解聘，確保管理機(jī)制規(guī)范化運(yùn)行。
